漂亮“成绩单”背后的故事

——地信大队测绘工程院发展纪实

发布日期:2024-08-21 14:08

在地信大队上半年经济形势分析会上,测绘工程院晒出了一份漂亮的“成绩单”——上半年实现时间过半、任务过半的好成绩。

这份漂亮的“成绩单”从何而来?笔者日前走进测绘工程院,对该院领导班子、部分职工进行了采访。

突出发展

多年来,测绘工程院发展思路清晰,措施恰当有力,强链补链促转型,资金回收有保障,经济发展再上台阶。

该院坚持“巩固、升级、创新、转型”的发展理念,秉持“质量第一,服务至上”的经营理念,面向测绘地理信息前沿,业务遍布省内外。该院班子思想统一,加强与各级地方政府、各企业合作。每年年初,班子会反复讨论,将经营目标责任进行细分,保证责任到人、目标到人、任务到人、考核到人。

院长孙立恒说:“经济要发展,业务须饱满,要保证‘有米下锅’。”办事处和市场部是该院开展经营工作的主要抓手。他们将主要经营管理和技术力量放在办事处,实现属地化生产、一站式服务,高效保质完成业主的各项任务,推动各办事处的业务稳步上升。

院班子及各部门负责人会议

办事处负责人由谁担任?办事处怎么管理?新办事处怎么培育?一系列问题考验着院班子。院班子首先把好选人关,将合适的人才推选为办事处负责人。院班子尽己所能,帮助办事处主任解决各种困难,让他们轻松主阵一方。同时,加强对办事处工作人员的生活上关心关注,以过来人的经验帮助年轻同事安家立业,让他们安心在外工作。

强链补链是产业做大做强的必由之路。该院在强链补链延链上下功夫,积极做大做强主流产业,逐步涉足发展相关产业,拉长产业链。各办事处以自然资源部门为主导,业务逐步延伸其它各个领域,涉及城投、住建、交通、财政等部门。密切关注地方政府的需求,发挥现代测绘技术应用优势,主动对接,靠前服务。聚焦政府重点工作、重大工程,做好测绘与大地质工作的融合,多做大项目、有影响的项目,提升在政府工作大局中的地位和影响。

外业测绘

该院在不断夯实产业基础、巩固传统测绘市场的同时,在转型升级上也迈出了新步伐。他们把握“多测合一”发展趋势,探索测绘产业数字化转型升级之路,在不动产测绘、工程测量、自然资源调查与监测、国土综合事务技术服务方面不断突破,抓牢传统测绘市场,保证调查类全覆盖,以“测量+调查”渗透到地方经济发展各个方面,在市场上屡屡“冲关”,“多测合一”、国土咨询、规划选址等等项目实现了从无到有、从有到强的转变。

经济效益最终要体现在账款回收上。回款较好,院内账上资金充裕是他们经营上的又一亮点。院班子将资金回收列为重点工作,结合工作实际,反复研究并制定应收账款催收方案。每月要求财务部门向班子成员、各办事处负责人推送经营数据、财务报表、各项目应收账款情况,让大家心里都有本“账”。将资金回收与项目人员的收入挂勾,充分调动全员上下催收账款的积极性。

强化管理

加强和规范内部管理,节约挖潜,提高质量,是测绘工程院提高经济效益的又一秘诀。他们注重从质量、成本、资金等多个维度上下功夫。

在项目实施的过程中,严把质量关,坚持把项目做好。该院要求每道工序完成后操作员先自检,项目经理再组织操作员、质检员、技术员互检与交接检。与业主保持密切沟通,对业主提出的要求及时作出合理反应和正确处理。面对测绘技术的不断更新,该院加大了核心技术的研究,定期组织各部门技术骨干召开技术交流会,并注重“走出去学”与“请进来学”相结合,通过院内组织培训、组织外出参加培训以及聘请老师授课等方式提升技术水平。

该院完善成本考核机制,制定了长远的成本控制规划,按照全成本对各个项目进行考核,有效地提高了市场竞争力。同时强化了全员的成本管理意识,要求全员都要有全成本核算意识。院班子表示,测绘工程院的发展关系到70多个家庭的稳定和幸福,他们深感肩膀上的责任,希望提高每个员工的成本意识以及对单位的归属感,把测绘工程院当成是自己的家去爱护她。鼓励多劳多得,增强职工的市场意识,提升全院的综合能力。

该院强化预算管理,严格规范收支管理,提高资金使用效益。“要管住‘钱袋子’,院内管理离开了资金和质量管理,就是虚的。”副院长李寅斐说。为此,院班子反复斟酌,定制度讲规矩,按照院内实际,先后制定了《测绘工程院资金使用制度》《测绘工程院项目考核制度》等制度,让资金管理有章可循。为了充分调动院所属部门负责人及员工的积极性和创造性,该院还制定了《测绘工程院绩效(计件)考核办法(试行)》,实现了考核结果与绩效工资挂钩的奖惩兑现机制。职工杨茜说:“去年院里根据考核办法对我们进行严格管理,如数发放了绩效工资,大家都很开心,对院里的发展也更有信心了。”

抓实党建

测绘工程院始终把党建工作作为部门工作的第一要务,把党建工作融合到生产经营工作中,通过高质量党建促进高质量发展。

该院紧密结合重点工作,坚持“以党建促发展”,把党建工作放到全院重点工作的大局中去谋划。对内,树典型,学先进,充分发扬党员先锋模范带头作用。对外,利用党建共建方式,加强和业主的联系。党支部书记张华平表示,将党建工作深度融入各项重点工作,将党的政治优势转化为企业发展胜势,实现了党建与生产经营同频共振。

该院要求党员干部既要学得深更要做得好,只要是符合中央政策的事、对发展有利的事、群众受惠的事,即使困难再多、压力再大,都要咬定牙关、坚定不移地抓下去。

2022年疫情期间,上饶市铅山县紧急策划方舱医院建设,急需开展医院建设用地规划选址和地形测量工作。得知这一情况,该院迅速组织了一支以党员为主的突击队,第一时间奔赴现场。与疫情赛跑,和时间竞速,白天抓外业,晚上通宵赶内业,用最短的时间,免费完成了地形图测绘和给排水测量工作,为方舱医院的规划建设提供第一手基础性资料。同时,还为当地捐赠了口罩、矿泉水、方便面等抗疫物资,为战胜疫情贡献出地质人的一份力量。

该院积极发挥党员先锋模范作用,最重的任务交给党员,“难啃的骨头”靠党员带头攻坚克难,党员干部随时保持冲锋在前的状态。党员、副院长魏益友表示,身为党员,是一份荣誉,更是一份责任,虽然入党多年,依旧时刻提醒自己是一名共产党员,要认真对待每一项工作,奉献属于自己的那一份光和热。

凌晨4点在加班

院长孙立恒给笔者展示了多年朋友圈,里面记录了自己和同事们攻坚克难的一幕幕场景。

2017年11月21日:已是深夜,辗转难眠,应该是压力太大,有时睡觉都在做工作的梦。

2018年9月4日1点24分:和同事刚完成了一项任务马不停蹄赶回南昌,都是夜归人。

2019年7月12日:恰逢分宜县第三次国土调查项目攻坚阶段,大家夜以继日加班加点,无法回家,自己动手,做了一顿“龙虾晚餐”。

…………

职工在朋友圈展示了大家加班的图片

一幕幕场景,记录了他们当时的心境,也记录了一个团队的力量。

近年来,该院先后多次被评为局、队“先进集体”,2023年获得了局首批“四强党支部”,并作为代表之一在全局进行展示。

(地信大队 黄蛟)


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